Red Hat Expert Dmitry Mostovshchikov – o problemach specjalistów IT, certyfikacji i perspektyw w Rosji

Red Hat Expert Dmitry Mostovshchikov - o problemach specjalistów IT, certyfikacji i perspektyw w Rosji

Doświadczenie i samokształcenie tworzą portfolio

Dmitry Mostovshchikov jest ekspertem z 15-letnim doświadczeniem na rynkach WNP, Europy i USA. Realizuje duże projekty dla globalnych marek i krajowych gigantów: CenturyLink, Fujitsu, Volvo, US Foods, Best Western, AT & T, Deutsche Pfandbriefbank, Moscow Exchange, Peter-Service, Kazakhtelecom, VimpelCom, Mobile TeleSystems, X5 Retail Group i inne

Według Dmitry'ego poświęcenie, motywacja i pragnienie wiedzy w jednym czasie pozwoliły mu sprawdzić się najpierw na rosyjskim rynku IT, a następnie wejść do międzynarodowych projektów i współpracować z czołowymi ekspertami w branży

– Jak byś był opisał prawdziwą osobę IT?

– Nie możesz być informatykiem, ale masz dobrą pamięć. Inną opcją jest zdobycie wielu nagród ekspertów, tytułów i certyfikatów. Bez względu na to, jakiej technologii używa się, sukces można mówić tylko wtedy, gdy wykonywana jest prawdziwa praca, a jej wynik wykazuje wysoką wydajność. W kategoriach zawodowych, taki specjalista ma analityczne myślenie, udane doświadczenie w stosowaniu różnorodnych technologii o różnych poziomach złożoności. Nieustannie pracuje nad doskonaleniem umiejętności i wyznaczaniem osobistych celów znacznie przewyższających możliwości

Red Hat Expert Dmitrij Mostowiczow o problemach IT, certyfikacji i perspektywach w Rosji Artur Kireev

Idealna kariera IT jako przykład Dmitriy Mostovshchikov

Pierwszy etap: studia na uniwersytecie i po nim – zdobywanie doświadczenia. Drugi etap: złożone projekty w Rosji, Europie i USA. Trzeci etap: praca w dużych międzynarodowych projektach jako ekspert.

Ten informatyk wybierze odpowiednie narzędzia, udoskonali je i zastosuje je skutecznie w każdym przypadku. Następnie mamy do czynienia z cennym ekspertem.

– A jak długo specjalista IT musi przejść od niedoświadczonego pracownika na zapotrzebowanie rynku pracy?

– Myślę, że od trzech do pięciu lat, możesz ustawić sobie cel ten termin i go spełnij. Ważne jest, aby trzeźwo ocenić swoją pracę. Ugruntowałem się – nie podobały mi się warunki, obciążenie, technologia, albo było zupełnie nudno – odejdź, poszukaj nowej pracy. Na początku bardzo ważne jest znalezienie własnego, aby uzyskać dokładnie to, co odpowiada celowi, bez rozpraszania czasu lub własnych zasobów. I wtedy powstają większe i bardziej interesujące zadania, które utworzą portfolio

Szczęśliwy bilet na IT

– Czy Twój start nie był prostym scenariuszem "szkoła, uniwersytet, praca"?

– Tak, mój Osobista historia różni się nieco od standardowej kariery IT. Urodziłem się i wychowałem w wiosce w regionie Orenburg. A potem nie udało mi się znaleźć innych facetów, którzy byliby zainteresowani studiowaniem komputerów. Komputery były interesujące tylko do grania. Interesujące było dla mnie zrozumienie, jak działają, jak działają, jak obraz powstaje na monitorze. Napisałem nawet o tym czasopisma.

Ekspert Red Hat Dmitrij Mostowiczow – o problemach ludzi IT, certyfikacji i perspektywach w Rosji Artur Kireev

Zdjęcie: Regina Urazaeva / "Hitek" [19659002] W IT, miejskie dzieci mają zawsze więcej okazji do pomyślnego rozpoczęcia swojej kariery, istnieje pewien fundament. Łatwiej im wejść w jakieś środowisko, odwiedzić wyspecjalizowane kluby. Ale w czasie, kiedy się uczyłem, różnica między wioską a miastem była ogromna.

– A dla kogo w końcu się uczyłeś, a potem kontynuowałeś pracę?

– Z wykształcenia jestem inżynierem systemów komputerowych, a obecnie architektem rozwiązań . Pracuję z produktami i rozwiązaniami od dostawców – Red Hat, Microsoft, Oracle, Dell, HP, SuperMicro, EMC i innych. Moim zadaniem jest prawidłowe zrozumienie wymagań klientów, wybór najbardziej odpowiedniego produktu i opracowanie optymalnego rozwiązania. A następnie zaprojektuj wszystko na stronie klienta

Red Hat to amerykańska firma produkująca rozwiązania oparte na systemie operacyjnym Linux: Red Hat Enterprise Linux i Fedora, a także inne produkty i usługi oparte na kodzie open source. Red Hat Software powstało w 1995 roku w wyniku fuzji Marka Evinga i Boba Younga

Sprzedawcy zwykle dostarczają przykładowe rozwiązania, które zapewniają jedną lub więcej opcji optymalnego wykorzystania ich produktów, mają wzory próbek i architektury referencyjnej. Z reguły nie działa to w przypadku większości projektów. To nie jest samochód, który można kupić i po prostu iść. Aby klient uzyskał maksymalny efekt, a Ty spełniłeś jego wymagania, musisz przestudiować obecną infrastrukturę, zlokalizować połączenia urządzeń sieciowych, obliczyć obciążenie, określić wymagania dotyczące serwera i związanego z nim sprzętu, zapewnić skalowalność i odporność na uszkodzenia dla poszczególnych awarii węzłów i podsystemów oraz sformułować wymagania dla systemów pamięci masowej oprogramowanie serwera i aplikacji i tak dalej. Te chwile silnie modyfikują rozwiązania szablonów dostawcy.

Rozwiązania dostawców można tylko wyświetlać w nowych centrach danych, gdzie łatwo je umieścić. Ale w rzeczywistości firmy z własnym rozwojem i infrastrukturą, każda nowa usługa powinna być zintegrowana z istniejącym środowiskiem. Tutaj trzeba zastosować pomysłowość i doświadczenie. W mojej pracy spoczywa duża odpowiedzialność, ponieważ ostatecznie sukces systemów informatycznych, a co za tym idzie, całe działy i firmy, zależy od rozwiązań technicznych, poprawnie napisanej dokumentacji i przekazanej wiedzy.

Certyfikacja jako przewaga konkurencyjna

– ty wchodzisz 5 najlepszych ekspertów Red Hat w Rosji. Po pierwsze, dlaczego Red Hat, a po drugie, w jaki sposób status pomaga w karierze?

– Zanim poznałem i zacząłem uczyć się o linii produktów Red Hat, ja, podobnie jak wielu specjalistów IT, studiowałem i stosowałem oprogramowanie na liczne artykuły techniczne i podręczniki, ale nie przywiązywały wagi do programów szkoleń certyfikacyjnych. Studiowałem coś nowego w procesie pracy nad bieżącymi zadaniami, kiedy moja wiedza była niewystarczająca. Wtedy moja praca polegała na pracy z różnymi urządzeniami serwerowymi, Unix OS, takimi jak Sun / Oracle Solaris, IBM AIX, UnixWare i niezliczoną ilością dystrybucji Linuksa, budowaniem wysokowydajnych klastrów (HPC) i klastrów wysokiej dostępności (HA), zapewniając funkcjonowanie baz danych dane do setek terabajtów.

W pewnym momencie powstało pytanie, dokąd pójść dalej: w kierunku networkera, programisty, projektanta. Ale to wszystko mogło rzucić mnie wstecz lat temu, ponieważ w rzeczywistości są to inne zawody. Dokładnie przestudiowałem międzynarodowy rynek pracy, istniejące wolne miejsca, wymagane doświadczenie, technologię, edukację, dochody. W rezultacie na mój wybór wpłynęła atrakcyjność certyfikacji i zapotrzebowanie na certyfikowanych ekspertów w różnych krajach. Okazało się, że jest najbardziej odpowiedni dla certyfikacji Red Hat.

Ekspert Red Hat Dmitrij Mostowiczow – o problemach IT, certyfikacji i perspektywach w Rosji Artur Kireev

Zdjęcie: Regina Urazaeva / "Hightech "

Wydaje mi się, że wydaje mi się, że obecność statusów certyfikatów ekspertów dla zagranicznych firm jest znacząca. Daje to przewagę konkurencyjną, gdy klient woli pracować z oprogramowaniem Red Hat lub jego wersjami OpenSource. Firmy chcą uniknąć przywiązywania się do dostawcy, a rozwiązania Red Hat odgrywają tu kluczową rolę – konsumenci mogą korzystać z komercyjnych rozwiązań od firmy z komercyjnym wsparciem lub bezpłatnie korzystać z wersji społecznościowych tych samych rozwiązań.

– Powiedzmy, że to jest jak to tak jak dwa i dwa. Ile czasu i pieniędzy na to wydano?

– Trudno jest wyodrębnić określony okres przygotowań, ponieważ na początku mojej kariery nie wiedziałem nawet o takim certyfikacie. I właśnie przestudiowałem wszystko, co było dla mnie ważne i interesujące. Od początku przygotowania do pierwszego egzaminu do statusu Red Hat Certified Architect zajęło mi to trzy lata. Ale ja osobiście nie poprzestaję na tym i dalej rozwijam swoje kompetencje – Red Hat ma duży program wskazówek ekspertów, a wszystkie są niezbędne dla klientów.

W różnych regionach świata ceny za certyfikację Red Hat są różne. Dla Rosji było to 600-700 dolarów. Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniu w ciągu czterech do pięciu dni, co pomoże zdać egzaminy, cena wzrośnie do 2,5-4 tys. USD, w zależności od kursu i egzaminu. Należy pamiętać, że wiele egzaminów jest trudnych do przekazania przy pierwszej próbie, a każda próba jest opłacana osobno.

– To znaczy, jednym z aspektów sukcesu jest dyscyplina. Najważniejsze, żeby nie porzucić tego przedsięwzięcia na samym środku ścieżki?

– Dyscyplina i motywacja, choć nie warto czekać na szybki zwrot z inwestycji. Edukacja jest zawsze inwestycją długoterminową, ale zawsze z pozytywnym zwrotem. W mojej praktyce są przykłady facetów, którzy po raz pierwszy podjęli certyfikację, a następnie zatrzymali się. Niektórzy nie chcieli nawet zobaczyć różnicy między certyfikowanymi specjalistami a tymi, którzy ich nie mają. Głównym motywem jest marnowanie pieniędzy i czasu, a inwestycja się nie opłaca

Dwa razy polecieliśmy do Indii z własnymi funduszami, aby ukończyć kursy i zdać kilka egzaminów. Ale jeśli weźmiesz trzy lub więcej egzaminów na jedną podróż, to jest to bardziej opłacalne ze względu na wszystkie koszty.

– Czy certyfikat Red Hat gwarantuje zatrudnienie w przyszłości?

– Certyfikowany lub nie, nie ma 100% gwarancji. Ale faktem jest, że certyfikacja dla pracodawcy jako bardziej wykwalifikowanego eksperta jest jednoznaczna i bardzo często pozwala na uzyskanie wyższych dochodów. Dla klientów korporacyjnych sprawdzona wiedza jest kluczowym wskaźnikiem, ponieważ ich systemy informacyjne muszą spełniać najnowsze międzynarodowe standardy i praktyki, aby zadowolić klientów, spełnić warunki umowy SLA i zminimalizować ryzyko utraty reputacji.

Umowa SLA (Service Level Agreement), Service Level Agreement – formalna umowa między klientem usługi a jej dostawcą, zawierająca opis usługi, prawa i obowiązki stron oraz, co najważniejsze, uzgodniony poziom jakości usługi.

B W tym przypadku sytuacja jest najbardziej korzystna dla samego Red Hata – zajmują się dystrybucją oprogramowania typu open source. W dzisiejszym świecie istnieje tendencja do przechodzenia na stosowanie tego typu oprogramowania. To samo widać w sprawozdaniach finansowych tej firmy: przychody za rok 2017 wzrosły o 500 milionów dolarów w porównaniu do roku 2016, rok wcześniej różnica wynosiła 400 milionów dolarów, rok temu – nieco ponad 200 milionów dolarów.

Gorąco polecam wszystkim ludziom IT obowiązkowe do prowadzenia certyfikacji i samokształcenia. W ten sposób możesz zwiększyć swoją atrakcyjność i konkurencyjność na rynku pracy. Im bardziej specjalista ma specjalistyczną wiedzę, tym większa jest jego konkurencyjność, popyt i pracodawca, tekst oferty …

Red Hat Expert Dmitrij Mostowczikow – o problemach IT, certyfikacji i perspektywach w Rosji Artur Kireev

Dmitry Mostovshchikov

– certyfikacja Red Hat jest szeroko rozpowszechniona w Rosji?

– Niestety, sytuacja w Rosji w ostatnich latach niewiele się zmieniła. Wynika to ze statystyk – mamy około 150 certyfikowanych inżynierów, ekspertów RHCE (inżyniera z Red Hat Certified Engineer) i 12 architektów RHCA (Red Hat Certified Architect). Ponad połowa z nich mieszka i pracuje poza granicami kraju. W Stanach Zjednoczonych posiadacze statusu RHCA mają więcej niż 100, RHCE – dziesiątki tysięcy. Jednym z powodów, dla których do niedawna certyfikacja Red Hat nie była tak popularna wśród specjalistów, była orientacja firmy na oprogramowanie open source, które do niedawna nie było popularne wśród firm. A drugi – trudność uzyskania statusu architekta. Wymagana jest doskonała znajomość materiału i praktyczna znajomość niezbędnych umiejętności

Czym jest certyfikat eksperta

Certyfikacja od dowolnego dostawcy jest z reguły certyfikacją wiedzy, umiejętności i praktycznego doświadczenia z konkretnym produktem, czy to oprogramowaniem lub rozwiązanie sprzętowe.

W przypadku Red Hat certyfikacja potwierdza również, że posiadacz odpowiedniego statusu rozumie:

Jakie zadania wykonuje produkt. Jak instalować, konfigurować, aktualizować, diagnozować błędy i naprawiać je. Jak zintegrować produkt z istniejącym środowiskiem IT. Jak zaprojektować niezbędną infrastrukturę od zera. Jak podzielić się swoją wiedzą, aby towarzyszyć temu produktowi, nie jest ekspertem.

W przypadku złożonych projektów często nie wystarczy być ekspertem od jednego produktu, aby w pełni uwzględnić wszystkie niuanse. Musisz być ekspertem od powiązanych technologii, ponieważ Red Hat produkuje wiele rozwiązań, a wiele z nich ma wzajemne zależności i integrację.

W Rosji, dwie dekady później, wciąż doganiają Zachód

– A co dalej robić dla informatyków, którzy lubią Czy jesteś w czołówce ekspertów? Jest popytu na rynku, klienci polują na to, garnitur wynagrodzenia. A co wtedy?

– To pytanie jest bardzo bolesne dla IT. Można oczywiście powiedzieć: wszyscy mnie znają i mogę zrobić wszystko – i niczego więcej nie można się nauczyć. Ale dzięki takiemu podejściu od sześciu miesięcy nikt o tobie nie pamięta. Konieczne jest wsparcie wiedzy, którą posiadasz, do wykonywania praktycznej pracy. Ale musisz śledzić trendy i zmiany w wymaganiach klientów, jakie technologie są promowane przez gigantyczne firmy, jakie są ogólnie prośby o IT. Praca nie maleje, gdy status zostaje osiągnięty. Równolegle musisz uczyć się nowych rzeczy. A następnie oferują coś interesującego dla swoich klientów. Najważniejsze to nie zatrzymywać się na tym, co zostało osiągnięte – nie ma limitu, po którym możesz przestać.

– Czy są szanse na odnoszenie sukcesów jako specjalista IT w Rosji, czy jest to tylko budowanie kariery na Zachodzie lub na rynku azjatyckim?

– Niestety, więc było i nadal jest. Możesz mieszkać w Rosji, pracować i zarabiać dobre pieniądze. Jest to jednak bardzo wąska strefa komfortu, oderwana od rzeczywistości. Inna rzecz jest w USA: wchodzisz w środowisko, w którym rodzą się technologie, i jest zupełnie inna atmosfera.

Ekspert Red Hat Dmitrij Mostowiczow o problemach IT, certyfikacji i perspektywach w Rosji Artur Kireev

Fot .: Regina Urazaeva / "Haytek"

Tak więc na świecie stało się tak, że większość światowych technologii i trendów pochodzi z krajów Europy Zachodniej. W Rosji, Azji i innych krajach powstaje również wiele interesujących i udanych inwestycji, ale większość unikalnych rozwiązań rzadko wychodzi poza lokalne rynki, ponieważ rynki te są bardzo specyficzne w takich krajach. W związku z tym możliwe jest występowanie jako ekspert w kraju, ale jednocześnie najprawdopodobniej taki ekspert nie będzie konkurencyjny poza swoimi granicami.

Dla mnie wyjazd do USA był dla mnie pewnym szokiem, gdy czujesz, że nic nie wiesz. I jeśli rzeczywiście specjalista IT ma chęć zdobycia nowej, odpowiedniej wiedzy, to nie mam na myśli naukowej, to oczywiście musisz wyjechać za granicę – ponieważ jest to jedyna szansa na pozostanie w trendzie, poznanie nowoczesnych technologii i ludzi, którzy promuj.

– Na jakich projektach teraz pracujesz?

– Pracuję na podstawie umowy z amerykańską firmą architekta rozwiązań. Nasi klienci mają wiele próśb o dostosowanie infrastruktury do procesów automatyzacji. Ktoś woli umieszczać swoje usługi w Amazon, Azure, DigialOcean i tak dalej w chmurach publicznych, ktoś musi mieć chmury obliczeniowe w swoich własnych centrach danych. Ostatni projekt był związany z zaprojektowaniem i wdrożeniem platformy chmury OpenStack dla dwóch tuzin centrów danych w Ameryce dla jednego z największych operatorów telekomunikacyjnych w Stanach Zjednoczonych i za granicą, CenturyLink

Jestem odpowiedzialny za jeden projekt – wdrażam platformę kontenerową Red Hat OpenShift Container Platform, a następnie będziesz musiał wykonać proces tworzenia oprogramowania. Zgodnie z kalkulacjami, cykl rozwoju oprogramowania klienta – od ustawienia zadania do wydania testowanej wersji na różnych etapach – powinien zostać skrócony z 7 do 15 razy.

Istnieje duży problem: z reguły zespoły ze starym podejściem do rozwoju oprogramowania mają rozdętą obsadę , ich procesy rozwoju są bardzo powolne ze względu na czynnik ludzki na wszystkich etapach testowania i debugowania. Kruszenie monolitycznych aplikacji dla mikroserwisów jest globalnym trendem, który udowodnił swoją wartość i zalety.

Jednym z moich wcześniejszych projektów jest US Foods (największy dostawca produktów spożywczych na rynku amerykańskim). Pracowałem nad tym, aby zmodernizować infrastrukturę IT, aby zautomatyzować i zoptymalizować wdrażanie aplikacji w środowisku korporacyjnym, z wykorzystaniem skalowania do kilkudziesięciu centrów danych w całym kraju dzięki wdrożeniu zintegrowanej konsoli zarządzania. Развертывание сервиса свелось к физической инсталляции и подключению оборудования в дата-центре.

Я вообще думаю, что надо делать основной упор на разработку OpenSource-продуктов, а наиболее критичные компоненты системы надо приобретать у Red Hat или других поставщиков вместе с поддержкой. Исходя из стоимости обслуживания, лицензирования и технической сложности обслуживания, всегда возникает компромисс, использовать ли OpenSource-решения без коммерческой поддержки, но при этом всегда лучше реализовать дополнительную избыточность наиболее критических узлов, или же использовать коммерческое решение и придерживаться рекомендуемых практик вендора.

Хайп в ИТ-индустрии

— Получается, что бизнес заинтересован современными трендами в ИТ-индустрии. Какие направления сейчас востребованы с точки зрения внедрения, а также экспертного мнения?

— Идет активное распространение микросервисных архитектур. Традиционные, монолитные модели организации сервисных решений замещаются контейнерными технологиями. Такой подход позволяет разбивать комплексные решения на отдельные компоненты и управлять ими раздельно. А именно — горизонтально масштабировать, распределять нагрузку по разным критериям, выполнять бесшовный перезапуск отдельных подсистем без влияния на работу всего комплекса в целом, выполнять обновление сервисов, откатывать версию в историческое состояние и так далее.

Эксперт Red Hat Дмитрий Мостовщиков — о проблемах айтишников, сертификации и перспективах в России Артур Киреев

Фото: Регина Уразаева / «Хайтек»

Параллельно набирает популярность автоматизация технологических процессов и внедрение пр актик DevOps. В таком случае речь идет о предсказуемости работы процессов, исключении влияния человеческого фактора и скорости выполнения всех операций.

— В ИТ-сфере все быстро меняется. Можно ли назвать некий срок устаревания существующих решений?

— Не думаю, что такое есть в ИТ — отработало «от и до» и доставайте новое. В индустрии трудятся много людей от разработчиков микрочипов, начинающих джуниоров до гуру маркетинга и продвижения. Но всегда спрос на продукт, технологию формирует потребитель. Если целевая аудитория не формирует заказ, то какой бы уникальной и качественной не была разработка, у нее не будет коммерческого успеха.

Например, раньше было вполне удобно иметь компьютер на работе. Через десяток лет пришли к тому, что компьютеры стали более мощными, чем требовалось. Тогда стали массово внедрять и использовать виртуализацию. Это позволило иметь больше рабочих мест на один физический сервер, дата-центры смогли сэкономить на эксплуатационных затратах, размещая несколько виртуальных серверов внутри одного физического. Сейчас подошли к тому, что виртуальные машины эволюционируют в контейнеры. Если окунуться в историю, то принципы виртуализации были заложены во второй половине прошлого века, и в настоящее время те идеи продолжают развиваться.

Конечно, есть примеры, которые исчезают, не обретя популярность. Таковой, например, была операционная система Windows Mobile. Microsoft вложила миллиарды в ее развитие и продвижение, но потребитель в конечном итоге предпочел Android и iOS. И таких примеров множество.

Нет устаревания технологий, но есть зависимость от текущих потребностей. Заказчик выдвигает свои задачи, инженеры анализируют и дорабатывают решения. Зарождение новых технологий происходит снизу. И уже затем, когда становится понятно, что это действительно классное решение, происходит хайп в ИТ-индустрии….

Эксперт Red Hat Дмитрий Мостовщиков — о проблемах айтишников, сертификации и перспективах в России Артур Киреев

Дмитрий Мостовщиков:

— Невозможно представить цифровую экономику без глобального внедрения ИТ во все сферы жизни. Но какие отрасли толкают сами ИТ вперед, способствуют развитию и модернизации?

— Я бы не стал выделять какие-то факторы и направления в ИТ, которые провоцируют развитие отрасли. Я считаю, что именно customer создает спрос, а спрос уже влечет исследование новых разработок или модернизацию существующих решений. Например, в России вступил в силу «пакет Яровой». Сейчас операторам требуются колоссальные мощности для хранения данных. Если брать готовые аппаратные решения IBM, EMC, DELL, HP, то они очень дорогие по обслуживанию, стоимости и постгарантийной эксплуатации. И хранение единицы информации такими решениями стоит очень дорого. Тогда мы говорим: нужно использовать дешевое «железо», как то, которое стоит у каждого дома под столом, и сделать систему хранения из кучи таких маленьких компьютеров. В этом случае имеет место концепция software storage, которая получила свою реализацию в виде конкретного OpenSource-продукта Ceph Software Storage. Этот продукт не был создан в России и предыстория у него другая, но это мешает взять его за основу, при необходимости доработать и внедрить для решения конкретной задачи. И вполне вероятно, что этот продукт может эволюционировать во что-то более совершенное. Поэтому я считаю, что именно спрос, на оптимизацию заставляет людей изобретать новые подходы и улучшать существующие решения.

— Почему сегодня Россия сильно отстает на ИТ-рынке и чего не хватает?

— Это очень сильно заметно — отставание. Особенно я это увидел, пока занимался сертификацией и когда выходил на международный рынок труда. Почему на такую большую страну только в двух городах Москве и Санкт-Петербурге есть учебные центры Red Hat уполномоченные проводить курсы и принимать экзамены по экспертным направлениям? Ситуация не сильно лучше и у других вендоров. Они не заинтересованы сюда приходить или тут нет правильной среды для развития? В той же Индии, которую мы считаем менее развитой в ИТ, чем Россия, ситуация категорически другая. Одних только учебных центров аккредитованных Red Hat более 300, и они разбросаны по все стране.

Я думаю, что причина кроется в нашей экономике. Пока население не будет уверено в завтрашнем дне, оно не будет создавать спрос на то, что не является необходимым для жизни. Думаю, что государство занимается не своими функциями, когда через бюджет и госструктуры пытается внедрить какие-то инновации. Вспомним историю с теперь уже не нашим YotaPhone, в него ведь закачали десятки, если не сотни миллиардов, а в итоге он не взлетел. Такая же история сейчас со школьными планшетами. Идея хорошая, но вот реализацией занимаются опять не те люди. Вместо этого могли бы, например, освободить молодые технологические компании (стартапы) от налогообложения, чтобы дать им время развиться. Они бы как грибы появились, а это и запрос на кадры, стимулирование спроса на отечественную продукцию и перспектива налоговых поступлений.

Из каждого утюга еще недавно нам кричали про нанотехнологии. И где они? Уверен, что все-таки что-то создано и успешно внедрено, но опять же, почему этого нет на слуху? Успех любого продукта измеряется спросом на него со стороны целевой аудитории, а не количеством инвестированных ресурсов и громкими заявлениями. Нужен правильный маркетинг, чтобы привлекать в эту индустрию людей. И речь не идет просто о вливании денег. Нужна пропаганда, чтобы люди узнавали об ИТ-индустрии, понимали, что можно получить такое образование и идти в эту сферу, и что это перспективно.

Материал опубликован на правах рекламы

Powiązane wiadomości